确保项目计划实施成功需要一系列的控制措施。以下是几个关键的控制措施：
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目标设定与绩效评估：确保项目计划的成功实施，首先需要明确项目的目标和关键绩效指标。在项目开始之前，需要设定明确的目标，并在项目执行过程中进行定期的绩效评估。绩效评估可以帮助管理者了解项目的进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
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进度控制：项目计划的实施需要按照预定的时间表进行。管理者需要制定详细的项目进度计划，并监控项目进展情况。如果项目进度滞后于计划，管理者需要及时调整资源分配，采取措施确保项目能够按时完成。
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资源管理：项目计划的实施需要充足的资源支持。管理者需要制定资源管理计划，明确项目所需的各种资源，并确保资源的及时供应。同时，管理者还需要对资源进行有效的分配和利用，以确保项目的顺利进行。
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风险管理：项目计划的实施过程中可能会面临各种风险和挑战。管理者需要制定风险管理计划，识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行应对。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，可以帮助管理者及时发现并解决问题，确保项目计划的顺利实施。
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沟通与协调：项目计划的实施需要各方之间的密切沟通和有效协调。管理者需要建立良好的沟通机制，确保项目相关方之间的信息流通畅通，并及时解决各方的问题和矛盾。同时，管理者还需要协调各方的利益，确保项目计划能够得到全面支持和合作。
除了以上控制措施，管理者还可以采用其他具体的方法来确保项目计划的成功实施。例如，可以建立项目管理信息系统，实现对项目的实时监控和跟踪；可以制定奖惩制度，激励项目团队的积极性和创造性；可以定期组织项目评审会议，及时总结经验教训并进行调整等。
综上所述，确保项目计划实施成功需要多方面的控制措施。管理者需要设定明确的目标和绩效指标，进行进度控制和资源管理，进行风险管理和沟通协调等，并可以采用其他具体的方法进行支持和补充。这些措施和方法可以帮助管理者解决问题，确保项目计划的顺利实施。