绩效考核办法中如何平衡短期业绩和长期发展的考核指标？
在绩效考核中平衡短期业绩和长期发展的考核指标是管理者面临的一个重要问题。为了有效平衡这两者，可以采取以下方法：
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制定明确的目标和指标：在设定绩效考核指标时，要确保既包含短期业绩目标，也包含长期发展目标。短期业绩目标可以是销售额、利润等，而长期发展目标可以是员工培训、客户满意度等。
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设定绩效考核权重：可以通过设定不同指标的权重来平衡短期和长期目标的重要性。例如，可以将短期业绩指标的权重设为60%，长期发展指标的权重设为40%。
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引入平衡计分卡：平衡计分卡是一种综合考核方法，可以涵盖财务、客户、内部业务流程和学习成长等多个方面的指标，从而平衡短期和长期目标。
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考虑绩效考核的周期性：可以将绩效考核周期划分为短期和长期两个阶段，分别考核短期和长期目标的达成情况。
案例分析：某公司在绩效考核中，除了考核员工的销售额和利润等短期业绩指标外，还设定了员工参与培训和学习的时间比例、客户满意度调查结果等长期发展指标。公司通过设定权重、周期性考核和奖惩机制，有效平衡了短期和长期目标的考核。
综上所述，平衡短期业绩和长期发展的考核指标可以通过明确目标、设定权重、引入平衡计分卡、考虑周期性和建立奖惩机制等方式来实现。这样可以激励员工在追求短期业绩的同时，也注重长期发展，实现公司的可持续发展。