企业信息管理与业务流程和组织结构的相互配合是非常重要的，可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。下面我将详细介绍如何实现这种配合。
首先，企业信息管理需要与业务流程相互配合。业务流程是企业各个部门之间协同工作的方式，通过规范和优化业务流程可以提高工作效率和质量。企业信息管理系统应该能够支持业务流程的自动化和集成，使得各个部门之间的信息流动更加顺畅。例如，可以通过流程管理软件来实现对业务流程的监控和控制，提高流程的透明度和可管理性。同时，企业信息管理系统还应该能够提供实时的数据分析和报告功能，帮助企业了解业务流程的状况，及时发现问题并进行优化。
其次，企业信息管理还需要与组织结构相互配合。组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。企业信息管理系统应该能够根据组织结构的变化自动调整和分配权限，确保每个员工都能够获得自己需要的信息和工具。同时，企业信息管理系统还应该能够提供协同办公和知识管理功能，帮助不同部门和岗位之间进行有效的沟通和合作。例如，可以通过文档管理系统和协作平台，实现员工之间的信息共享和协同编辑，提高工作效率和质量。
最后，为了实现企业信息管理与业务流程和组织结构的相互配合，企业需要采取以下措施：
1.明确信息管理的目标和需求：企业需要明确自己的信息管理目标，确定需要管理的信息类型和范围。同时，还需要了解业务流程和组织结构的特点和需求，以便进行有效的配合。
2.选择合适的信息管理系统：企业需要根据自身的需求和预算选择合适的信息管理系统。系统应该具备灵活性和可扩展性，能够根据业务流程和组织结构的变化进行调整和优化。
3.培训和激励员工：企业需要培训员工使用信息管理系统，并激励他们积极参与和配合。员工的参与度和积极性对于信息管理系统的成功运行非常重要。
4.监控和评估：企业需要定期监控和评估信息管理系统的运行情况，并根据评估结果进行调整和优化。只有不断改进和完善，才能实现信息管理、业务流程和组织结构的良性循环。
综上所述，企业信息管理与业务流程和组织结构的相互配合是实现高效运营和竞争优势的关键。通过明确目标、选择合适系统、培训员工和监控评估，企业可以建立起一个高效的信息管理体系，促进业务流程和组织结构的优化和提升。