如何确定组织架构调整的范围和方向？
确定组织架构调整的范围和方向是组织架构调整前的必要准备工作。以下是一些指导方向：
1.明确目标：组织架构调整的背后目标是提高组织的绩效，达成商业目标。在开始组织架构调整前，需要明确调整的目标和意图。例如，是为了提高营收、提高效率还是为了优化产品线。
2.分析组织结构：进行组织架构调整前，需要对当前的组织结构进行分析，找出哪些方面需要调整。例如，是否有部门之间的协作不够密切，是否存在过多的中层管理人员等等。
3.确定调整范围：确定需要调整的范围，是否是公司整体，还是某个部门、某个团队。例如，如果是整个公司的调整，需要考虑如何调整各个业务板块的关系，如何重新规划公司的组织结构。
4.制定实施计划：制定实施计划，包括调整的时间、人员安排、调整后的组织架构图等。
5.沟通和协调：组织架构调整会对组织中的员工、部门、业务板块等产生影响，因此需要做好沟通和协调工作，让相关人员充分了解调整的目的和过程，化解可能出现的抵触情绪。
6.评估调整效果：调整后需要对效果进行评估，看是否达到预期目标。
以上是确定组织架构调整的范围和方向的一些指导方向，实际操作中，需要根据具体情况进行调整和优化。