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供应商风险：供应商的能力和信誉是项目采购管理中的一个重要因素。如果选择了不可靠的供应商，可能会导致交付延迟、质量问题或者无法满足项目需求的情况。为了降低供应商风险，管理者可以在选择供应商时进行充分的调研和评估，了解供应商的背景、资质和过往业绩，并与多个供应商进行竞争性招标，以选择最合适的供应商。
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成本风险：项目采购管理中，成本风险是一个常见的问题。不合理的成本估计或者供应商报价的波动都可能导致项目采购成本的增加。为了降低成本风险，管理者可以建立合理的采购预算，进行充分的市场调研，了解市场行情和供应商的价格水平，并与供应商进行有效的谈判，争取更有利的价格和条款。
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交付风险：项目采购管理中，交付风险是指供应商无法按时或按要求交付产品或服务的风险。交付延迟可能会导致项目进度延误，影响整个项目的完成时间。为了降低交付风险，管理者可以在合同中明确约定交付时间和交付方式，并与供应商进行有效的沟通和协调，确保供应商能够按时交付，并在交付之前进行验收，确保产品或服务的质量和符合项目需求。
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质量风险：项目采购管理中，质量风险是指供应商提供的产品或服务不符合预期质量要求的风险。如果产品质量不合格或服务质量不符合要求，可能会导致项目效果不佳或无法达到项目目标。为了降低质量风险，管理者可以在合同中明确定义产品或服务的质量要求，并与供应商建立质量管理机制，进行质量监督和检查，确保供应商提供的产品或服务符合要求。
综上所述，项目采购管理中存在着供应商风险、成本风险、交付风险和质量风险等风险。为了降低这些风险，管理者可以采取一系列措施，如充分调研和评估供应商、建立合理的采购预算、进行有效的谈判和沟通、明确约定交付时间和质量要求，并建立质量管理机制等。通过这些措施，可以有效降低项目采购管理中的风险，保证项目的顺利进行和成功实施。