如何确定组织结构中各个部门和职位的职责和权限？
确定组织结构中各个部门和职位的职责和权限是组织管理中的重要问题。以下是确定职责和权限的步骤：
1.明确组织目标和战略。组织的目标和战略是制定职责和权限的基础。只有在明确组织目标和战略的基础上，才能确定各个部门和职位的职责和权限。
2.确定组织结构。组织结构是职责和权限的框架。根据组织目标和战略，确定组织结构，包括各个部门和职位的名称、数量、层级关系等。
3.确定各个部门和职位的职责。根据组织结构，确定各个部门和职位的具体职责。职责应该明确、具体、可操作性强。
4.确定各个部门和职位的权限。职责和权限是相互匹配的。根据职责，确定各个部门和职位的权限。权限应该明确、可执行、不重不漏。
5.建立职责和权限的制度。将职责和权限制度化，制定相应的制度和流程，明确职责和权限的执行方式，避免职责和权限的混淆和冲突。
以上是确定组织结构中各个部门和职位的职责和权限的步骤。在具体实施中，需要注意以下几点：
1.注意职责和权限的匹配。职责和权限应该相互匹配，避免职责重叠或权限不足的情况出现。