成本结构分析和效益分析是管理领域中两个重要的概念，它们在管理决策中起着不同的作用。
首先，成本结构分析是指对企业成本的组成和结构进行分析，包括各种成本项目的大小、比例和变动情况等。通过成本结构分析，管理者可以了解企业的成本构成情况，找出成本高低的原因，从而制定合理的成本控制策略。成本结构分析能够帮助管理者识别出哪些成本是固定的，哪些是变动的，从而有针对性地进行成本控制和成本优化。
而效益分析则是指对投资或决策所带来的效益进行评估和分析。效益可以是经济效益，也可以是非经济效益，如社会效益、环境效益等。通过效益分析，管理者可以评估不同决策方案的效益水平，选择最具有效益的方案进行实施。效益分析的核心是通过比较投入和产出之间的关系，来评估决策的合理性和可行性。
联系方面，成本结构分析和效益分析都是为了帮助管理者做出决策，两者是相辅相成的。成本结构分析能够为效益分析提供必要的数据支持，帮助管理者评估投入-产出的关系；而效益分析则可以指导成本控制和资源配置，确保企业的投资能够获得最大的效益。
区别方面，成本结构分析主要关注成本的构成和变动情况，着重于成本管理和控制；而效益分析则更注重评估决策的效果和结果，帮助管理者选择最优的决策方案。成本结构分析更偏向于内部管理，效益分析更注重外部效果。
在实际应用中，管理者可以根据具体情况综合运用成本结构分析和效益分析，以实现企业的长远发展目标。例如，通过成本结构分析找出成本高的环节，然后通过效益分析评估降低成本的效果，从而制定相应的成本控制策略；再比如，通过效益分析评估不同投资方案的效益水平，再结合成本结构分析找出最经济实惠的方案，以实现最大效益。
因此，成本结构分析和效益分析在管理决策中都具有重要的作用，管理者应该灵活运用这两种分析方法，以实现企业的长期可持续发展。