如何在工作分解结构中管理变更和调整项目范围？
在项目管理中，工作分解结构（WBS）是将项目范围分解为可管理的部分的一种方法。在WBS中管理变更和调整项目范围是非常重要的，以下是一些方法：
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建立变更控制流程：制定一个明确的变更控制流程，包括如何识别变更、评估变更对WBS的影响、批准或拒绝变更、实施变更等步骤。
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与相关方沟通：及时与相关方沟通变更情况，包括项目发起人、项目团队成员和利益相关方，确保所有人都了解变更，并对变更有清晰的预期。
除了以上方法外，还可以使用一些工具来帮助管理变更，如配置管理工具、项目管理软件等。同时，可以借鉴一些成功的案例，了解其他项目是如何成功管理变更的，从中学习经验教训。
总之，管理变更和调整项目范围需要有明确的流程和方法，同时需要与相关人员充分沟通，及时评估变更的影响，并做出相应调整，以确保项目顺利实施。