如何进行范围变更管理，确保项目目标不被削弱或失去？
范围变更管理是项目管理中非常重要的一环，它确保项目在执行过程中，任何对项目目标、工作产品或工作量的变更都得到了管理和控制，以确保项目目标不被削弱或失去。以下是进行范围变更管理的几个关键步骤：
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确定变更请求的来源：变更请求可能来自客户、管理层、团队成员或其他利益相关者。了解变更请求的来源可以帮助您更好地理解变更请求的背景和动机。
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评估变更请求的影响：对变更请求进行评估可以帮助您确定其对项目目标、工作产品或工作量的影响。这包括评估变更请求对进度、成本、质量、风险和资源的影响。
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审批或拒绝变更请求：根据变更请求的影响评估结果，您可以决定是否批准变更请求。如果变更请求被批准，则需要更新项目计划、项目文件和其他相关文档。如果变更请求被拒绝，则需要通知变更请求者，并解释拒绝的原因。
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控制变更的实施：控制变更的实施是确保变更请求被正确执行的关键步骤。这包括对变更进行跟踪、监控和记录，以确保它们在时间上得到适当的安排，而且不会对其他项目活动产生负面影响。
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审核变更的结果：审核变更的结果可以帮助您确定变更是否已经成功实施，并且达到了预期的影响。这包括检查变更执行的结果，确认变更是否满足预期的要求，以及确定是否需要进行额外的调整或变更。
范围变更管理是项目管理中重要的一环。如果正确执行，可以帮助项目团队控制项目的变更，并确保项目目标不被削弱或失去。最后，为了确保变更得到适当的管理和控制，范围变更管理需要与项目的其他管理过程紧密结合，例如风险管理、质量管理和沟通管理等。