在行政职务中进行项目管理和进度控制，首先需要明确项目目标、范围、时间和资源等要素。具体步骤如下：
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制定项目计划：明确项目的目标和范围，确定项目的工作分解结构（WBS），制定项目进度计划和资源计划。
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分配任务和责任：根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，并明确责任和完成时间。
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设立里程碑：设立关键里程碑，用于跟踪项目进度和评估项目绩效。
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监控进度：定期跟踪项目进度，及时发现问题和风险，并采取相应措施解决。
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沟通和协调：保持团队成员之间的沟通和协调，确保项目按计划进行。
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调整计划：根据实际情况，灵活调整项目计划，以确保项目顺利完成。
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结束项目：在项目完成时，对项目进行总结和评估，学习经验教训，为下一个项目做准备。
关键字：行政职务、项目管理、进度控制、项目计划、任务分配、监控进度。
