项目成本管理中的关键绩效指标包括成本偏差、进度偏差、成本绩效指数和进度绩效指数等。
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成本偏差（Cost Variance，CV）：表示实际成本和计划成本之间的差异。如果CV为正数，表示实际成本低于计划成本；如果CV为负数，表示实际成本高于计划成本。
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进度偏差（Schedule Variance，SV）：表示实际进度和计划进度之间的差异。如果SV为正数，表示实际进度超前于计划进度；如果SV为负数，表示实际进度滞后于计划进度。
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成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：表示实际成本和计划成本之间的绩效比率。CPI等于实际成本除以计划成本，CPI大于1表示项目成本控制良好，CPI小于1表示项目成本超支。
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进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：表示实际进度和计划进度之间的绩效比率。SPI等于实际进度除以计划进度，SPI大于1表示项目进度控制良好，SPI小于1表示项目进度滞后。
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分析绩效指标：对计算得到的绩效指标进行分析，判断项目的成本和进度控制情况。例如，如果CV和SV为正数，CPI和SPI大于1，表示项目的成本和进度控制良好；如果CV和SV为负数，CPI和SPI小于1，表示项目的成本和进度超支。
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编写绩效报告：根据分析结果，编写绩效报告，向相关利益相关者汇报项目的成本和进度绩效情况。报告应包括绩效指标的数值、分析结果、影响因素、风险和建议等内容。
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采取措施：根据绩效报告的分析结果和建议，采取相应的措施进行调整和改进。例如，如果项目成本超支，可以考虑采取成本削减措施，如优化资源利用、调整项目范围等。如果项目进度滞后，可以考虑采取加快进度的措施，如增加资源投入、优化任务分配等。
绩效评估和报告的目的是及时发现项目的成本和进度问题，为项目管理者提供决策依据，帮助其采取相应的措施进行调整和改进，以确保项目能够按照计划顺利进行，并达到预期的成本和进度目标。