项目范围变更是项目管理中常见的情况，需要经过一定的流程和决策来处理。一般来说，项目范围变更需要经历以下流程：
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变更识别：识别出导致范围变更的原因，可能是外部环境变化、利益相关者需求变更、技术限制等。
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变更请求：相关方向项目经理提交变更请求，包括变更的描述、原因、影响分析以及建议的解决方案。
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变更审查：项目团队和利益相关方审查变更请求，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。
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变更决策：由变更控制委员会或项目发起人进行决策，决定是否批准变更请求，以及如何实施变更。
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变更实施：一旦变更请求获得批准，项目团队需要实施变更，包括更新项目计划、沟通变更信息、调整资源分配等。
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变更验证：验证变更实施后的效果，确认变更是否达到了预期的目标。
在项目范围变更的决策过程中，需要考虑变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响，以及与利益相关者的沟通和协调。决策者需要根据项目的整体利益和长远发展，权衡各种因素，做出明智的决策。
关键词：项目范围变更、流程、决策、变更请求、变更审查、变更决策、变更实施、变更验证
