间接成本的管理与监控需要哪些职能部门参与？
间接成本的管理与监控涉及到多个职能部门的参与，包括财务部门、成本管理部门、采购部门、生产部门和销售部门等。
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财务部门：财务部门负责收集、记录和报告公司的财务信息，对间接成本的管理与监控起到核算和分析的作用。财务部门需要参与预算编制、成本核算、财务分析等工作，提供给其他部门参考和决策依据。
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成本管理部门：成本管理部门是间接成本管理的核心部门，负责制定和实施公司的成本管理策略和政策。成本管理部门需要参与预算编制、成本控制、成本分析等工作，监控和评估间接成本的发生情况，并提出改善措施。
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采购部门：采购部门负责采购物料和服务，对间接成本的管理与监控起到重要作用。采购部门需要与供应商进行谈判，争取最优惠的价格和条件，通过供应链管理来优化间接成本的控制。
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生产部门：生产部门负责产品的生产和运营，对间接成本的管理与监控起到直接影响。生产部门需要参与成本预算、生产计划和生产过程的控制，通过提高生产效率和降低废品率等方式来降低间接成本。
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销售部门：销售部门负责产品的销售和市场开拓，对间接成本的管理与监控起到重要作用。销售部门需要参与销售预测、市场定价和客户关系管理等工作，通过提高销售额和市场份额来增加公司的收入，从而减少间接成本的比例。
除了上述的职能部门，还需要公司的高层管理人员参与间接成本的管理与监控，他们需要制定整体的战略和目标，并监督各个部门的执行情况。同时，还需要建立一个跨部门的协作机制，确保各个部门之间能够有效地沟通和合作，共同解决间接成本管理中的问题。