如何处理组织架构调整中的绩效管理问题？
组织架构调整是管理者常常需要面对的问题，绩效管理也是管理者需要关注的重点。在组织架构调整中，绩效管理问题会变得更加复杂，因此需要采取相应的措施来解决。
首先，需要明确绩效管理的目标和原则。绩效管理的目标是为了激励员工，提高整个组织的绩效，并对员工的工作进行评估和反馈，以便于调整员工的工作方向和目标。在组织架构调整中，绩效管理的原则是要尽量保证公平、公正、透明和有针对性，同时要避免对员工的工作造成过大的负面影响，尽量避免给员工造成不必要的压力。
其次，需要采取具体的措施来解决绩效管理问题。其中，以下措施是比较常见的：
1.重新设定绩效管理目标和指标。在组织架构调整中，原有的绩效管理目标和指标可能已经不能适应新的组织架构和业务需求。因此，需要重新设定绩效管理目标和指标，以适应新的组织架构和业务需求。
2.重新评估员工绩效。在组织架构调整中，可能会涉及到员工的工作内容、职责和权责的变化。因此，需要重新评估员工的绩效，以便于调整员工的工作方向和目标。
3.制定合理的绩效奖励机制。在组织架构调整中，需要制定合理的绩效奖励机制，以激励员工积极工作。同时，要避免员工之间的竞争过于激烈，导致员工之间的合作和共同发展受到影响。
4.及时给予员工反馈和支持。在组织架构调整中，员工的工作内容和职责可能会发生变化，需要及时给予员工反馈和支持，以便于员工能够适应新的工作环境和工作要求。
总之，在组织架构调整中，绩效管理问题是需要关注的重点。管理者需要明确绩效管理的目标和原则，并采取具体的措施来解决绩效管理问题，以保证员工的工作效率和组织的整体绩效水平。