如何管理项目范围内的风险和问题，以确保项目不受干扰？
项目管理中的风险和问题管理是非常重要的一部分，如果处理不当，可能会导致项目延误、预算超支、质量下降等问题。下面是一些方法来管理项目范围内的风险和问题：
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制定风险管理计划：在项目启动阶段，应该制定一个风险管理计划，以确定如何识别、评估、应对和监控项目风险。风险管理计划应该明确风险管理的目标、方法和角色职责。
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识别项目风险和问题：在项目启动后，应该识别潜在的项目风险和问题，并记录在一个集中的风险和问题注册表中。这个注册表应该包括每个风险或问题的描述、可能性、影响、解决方案和责任人。
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评估风险和问题：对于每个识别的风险和问题，应该评估它的潜在影响和优先级，并确定适当的响应计划。评估可以通过定量或定性方法进行。
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制定应对计划：对于高优先级的风险和问题，应该制定应对计划。这些计划应该包括具体的措施和时间表，并为每个风险或问题分配责任人。
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监控和控制：监控和控制项目风险和问题是持续的过程。风险和问题的状态应该经常更新，并采取必要的措施来控制和减轻它们的影响。