组织文化是指在一个组织中共同存在的价值观、信念、行为模式和符号等的总和。它是组织成员之间的共同认同和理解，可以影响组织内外的各种活动和决策。组织文化的形成是一个渐进的过程，受到多种因素的影响。
一、创始人的价值观和行为：创始人的价值观和行为对组织文化的形成起到了关键作用。创始人的个人经历、背景和信念会对组织的目标、价值观和行为模式产生深远影响。
例如，亚马逊的创始人杰夫·贝索斯强调创新、长期思维和顾客至上的价值观，这些价值观贯穿了整个组织文化，成为亚马逊成功的重要因素之一。
二、组织的历史和传统：组织的历史和传统也对组织文化的形成起到了重要作用。组织的过去经验和成功或失败的经历会在一定程度上塑造组织成员的行为和价值观。
例如，IBM在过去几十年里一直注重创新和技术的发展，这种创新的文化成为了IBM的核心价值观，也是IBM在科技领域取得成功的重要原因之一。
三、组织的目标和策略：组织的目标和策略直接影响着组织文化的形成。组织为了实现目标和策略，会培养和强调与之相关的价值观和行为模式。
例如，谷歌的目标是成为全球最大的互联网公司，其策略是通过创新和提供优质产品来实现这一目标。因此，谷歌的组织文化强调创新、自由和开放，鼓励员工提出新想法和尝试新方法。
四、组织的领导和管理风格：组织的领导和管理风格对组织文化的形成也有重要影响。领导者的价值观和行为会被组织成员所模仿和传承，从而形成共同的文化。
例如，苹果的前CEO史蒂夫·乔布斯以其苛刻的要求和追求卓越的精神而闻名，这种精神贯穿了整个苹果的组织文化，使得苹果成为了一个创新和设计的领导者。
综上所述，组织文化的形成受到创始人的价值观和行为、组织的历史和传统、组织的目标和策略以及组织的领导和管理风格等多种因素的影响。管理者可以通过塑造这些因素，来引导和建设组织文化，从而提高组织的凝聚力和竞争力。