项目风险管理是项目管理中的重要环节，它包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险控制等多个方面。其中，风险监控和风险控制是非常关键的环节，它们能够帮助管理者及时发现和解决项目风险，保证项目不偏离原定目标和计划。下面，就风险监控和风险控制进行详细介绍。
风险监控
风险监控是指在整个项目实施过程中，对已经识别的风险、潜在风险和新出现的风险进行跟踪和监控。风险监控的目的是及时发现风险的出现、演变和变化，及时采取措施，防止风险对项目目标和计划的影响。
风险监控的步骤包括：
- 确定风险监控的指标和方法
在项目计划中，要明确风险监控的指标和方法，包括风险的类型、程度、频率、影响等，以及如何监控风险，如采取何种工具和技术。
- 收集和分析数据
在项目实施过程中，要及时收集和分析与风险相关的数据，根据风险监控指标和方法进行分析，发现新的风险，评估风险的程度和影响。
- 识别和更新风险清单
根据收集和分析的数据，识别新的风险，更新风险清单，包括已识别的风险和新出现的风险。
- 跟踪和监控风险
对已经识别的风险和新出现的风险进行跟踪和监控，了解风险的演变和变化，及时采取措施，防止风险对项目目标和计划的影响。
定期向管理层报告风险情况，包括风险的类型、程度、影响等，以及采取的措施和效果。
风险控制是指在风险监控的基础上，采取相应的措施，控制风险的发生和影响，保证项目的正常实施和达到预期目标。
风险控制的步骤包括：
- 制定风险控制计划
在项目计划中，制定风险控制计划，包括对不同风险的控制措施和方法，如何识别和处理风险，以及责任分工等。
- 实施风险控制措施
根据风险控制计划，实施相应的控制措施，包括风险预防、风险转移、风险减轻等，以降低风险的发生和影响。
- 监控风险控制效果
对实施的风险控制措施进行监控和评估，了解措施的效果和影响，及时调整和完善措施，以提高风险控制效果。
- 向管理层报告风险控制情况
定期向管理层报告风险控制情况，包括实施的措施和效果，以及需要改进和完善的地方。
风险监控和风险控制是项目风险管理中非常重要的环节，能够帮助管理者及时发现和解决项目风险，保证项目不偏离原定目标和计划。在实施过程中，要根据项目特点和实际情况，灵活运用风险监控和风险控制方法，及时调整和完善措施，以提高风险管理的效果。