在市场调研中，管理者常常会遇到一些问题。以下是一些常见的问题以及如何应对和解决这些问题的建议：

1. 目标市场的确定：许多管理者在市场调研之前会面临选择目标市场的问题。他们可能不确定应该选择哪个市场，或者如何评估市场的潜力。

解决方法：首先，可以通过收集和分析现有的市场数据来评估不同市场的潜力。这包括对市场规模、增长趋势、竞争情况以及目标客户群体的了解。其次，可以进行市场细分，将市场分成更小的细分市场，以便更好地满足不同客户群体的需求。最后，可以进行市场试验，通过实地调研和实验来评估不同市场的潜力和适应性。

2. 竞争分析：在市场调研中，管理者需要了解竞争对手的情况，包括他们的产品、定价策略、市场份额等。然而，有时候这些信息并不容易获取，或者竞争对手的情况发生了变化。

解决方法：首先，可以通过公开渠道如新闻报道、公司网站、行业报告等来收集竞争对手的信息。其次，可以进行竞争情报收集，通过调查、访谈、网络监测等手段来获取竞争对手的信息。此外，可以与行业内的专家和从业者进行交流，了解他们对竞争对手的看法和见解。

3. 调研方法选择：在市场调研中，管理者需要选择合适的调研方法，以收集所需的信息。然而，不同的调研方法有不同的优缺点，选择合适的方法可能会面临困难。

解决方法：首先，可以根据调研的目标和需求来选择合适的调研方法。例如，如果需要了解消费者的态度和偏好，可以选择问卷调查或焦点小组讨论；如果需要了解市场趋势和竞争情况，可以选择行业报告或数据分析。其次，可以结合多种调研方法，以获取更全面和准确的信息。例如，可以结合定性和定量的方法，或者结合多个调研工具和渠道。

总之，市场调研中常见的问题包括目标市场的确定、竞争分析和调研方法选择等。解决这些问题的方法包括收集和分析市场数据、进行市场试验、进行竞争情报收集、选择合适的调研方法等。通过合理的应对和解决，管理者可以获取准确、全面的市场信息，为企业的决策提供支持。