控制代理商的库存和销售价格是经济管理领域中常见的问题，以下是几种可行的方法：
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建立合理的销售政策和价格体系。制定不能低于最低销售价格的底价政策，以及一些奖励政策，例如达到一定销售量可以获得更高的利润率等。在制定价格体系时，要考虑市场需求、市场定位、品牌形象等因素。
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对代理商实行预付货款制度。这样可以避免代理商过多库存，同时也能让代理商更加珍惜资源，提高销售效率。
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建立库存监控系统。通过对代理商库存的实时监控，可以及时发现库存过高的情况，并采取相应的措施，例如减少供货量或提高销售政策等。
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对代理商进行培训和指导。提高代理商的销售技巧和管理能力，可以帮助代理商更好地管理库存和销售价格，从而提高销售效率。
需要注意的是，控制代理商库存和销售价格不仅需要制定合理的政策和措施，还需要与代理商建立良好的合作关系，共同维护品牌形象和市场利益。
