SWOT分析法如何帮助企业制定战略？
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定有效的战略。SWOT分析的具体步骤包括：
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识别优势（Strengths）：企业内部的优势资源和能力，例如技术领先、品牌知名度、成本优势等。可以通过内部调研和员工访谈来发现优势。
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识别劣势（Weaknesses）：企业内部的劣势和不足，例如营销能力差、管理混乱、产品质量低劣等。同样可以通过内部调研和员工访谈来发现劣势。
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识别机会（Opportunities）：外部环境中对企业有利的发展机会，例如市场增长、新技术应用、政策支持等。可以通过市场调研和行业分析来发现机会。
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识别威胁（Threats）：外部环境中对企业不利的因素，例如竞争加剧、法律法规变化、原材料价格上涨等。同样可以通过市场调研和行业分析来发现威胁。
完成SWOT分析后，企业可以根据所得到的信息制定战略，例如：
总之，SWOT分析可以帮助企业在制定战略时全面考虑内外部因素，找到最适合自身情况的发展方向，提高战略制定的针对性和有效性。
在实际操作中，可以结合具体案例来说明SWOT分析的应用，比如某企业利用SWOT分析发现自身品牌知名度高，但产品质量有待提升，同时市场存在增长机会但竞争激烈，于是制定了提升产品质量、加大营销力度的战略，并取得了市场份额的增长和品牌形象的提升。