为什么GE-McKinsey矩阵被认为比BCG矩阵更加全面和实用？
GE-McKinsey矩阵相比于BCG矩阵被认为更加全面和实用的原因有以下几点：
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考虑因素更多：GE-McKinsey矩阵考虑了更多的因素，不仅包括市场增长率和相对市场份额，还包括了行业吸引力、竞争优势、利润潜力等因素，使得分析更加全面。
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提供更多战略选项：GE-McKinsey矩阵将业务划分为九个方格，每个方格代表了不同的战略选项，这为管理者提供了更多的选择，可以更具体地制定战略发展方向。
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强调市场和竞争：相比于BCG矩阵只关注市场增长率和相对市场份额，GE-McKinsey矩阵更加强调市场和竞争因素，使得分析更加实用和贴近市场。
因此，GE-McKinsey矩阵被认为比BCG矩阵更加全面和实用，可以更好地指导管理者制定战略发展方向。
针对GE-McKinsey矩阵的应用，可以通过以下步骤进行：
- 收集市场数据和竞争情报，包括市场增长率、市场规模、竞争对手情况等定量和定性指标；
- 将业务划分为不同产品线或业务单元，并进行定性分析，评估行业吸引力、竞争优势、利润潜力等因素；
- 将定量和定性数据整合，绘制GE-McKinsey矩阵，确定各个业务单元的位置；
- 根据矩阵的结果，制定针对性的战略方案，包括增加投资、维持现状、扩大市场份额、寻求合作等不同选项；
- 定期对矩阵进行更新和调整，以应对市场变化和竞争挑战。
举个例子，某公司使用GE-McKinsey矩阵对其业务进行分析，发现某个业务单元处于高成长、高市场份额的位置，于是公司决定增加投资，加大市场推广力度，取得更大的市场份额。而另一个业务单元处于低增长、低市场份额的位置，公司决定进行战略合作，寻求新的增长机会。