在项目收尾阶段，管理者需要进行供应商和合作伙伴的结算和回顾工作，以确保项目的顺利结束和合作关系的圆满落地。下面是一些常见的工作内容：
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结算供应商款项：管理者需要核对与各供应商的合同和协议，确保项目中的所有供应商费用都已支付。这包括与供应商的货款、服务费、运输费等相关的结算工作。同时，还需要核对供应商提供的发票和账单，确保金额的准确性。
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回顾供应商表现：管理者应该对每个供应商的表现进行评估和回顾。这包括供应商的交货及时性、产品质量、合作态度等方面。通过与供应商进行回顾，可以总结经验教训，为以后的项目合作提供参考。
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确定合作伙伴的工作成果：对于与合作伙伴的合作，管理者需要核对合作伙伴的工作成果是否符合合同要求。这包括合作伙伴提供的解决方案、产品或服务的质量、交付的时间等方面。如果发现问题或不符合要求的地方，需要与合作伙伴进行沟通和协商，寻找解决办法。
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回顾合作伙伴的表现：与供应商一样，管理者也需要对合作伙伴的工作表现进行回顾。这包括合作伙伴在项目中的角色、责任履行情况、解决问题的能力等方面。通过回顾合作伙伴的表现，可以评估合作伙伴的能力和可靠性，为以后的合作提供参考。
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结算合作伙伴费用：类似于供应商，管理者需要核对与合作伙伴的合同和协议，确保合作伙伴的费用已经结算。这包括与合作伙伴的合作费用、提成、奖励等相关的结算工作。同时，也需要核对合作伙伴提供的发票和账单，确保金额的准确性。
在进行供应商和合作伙伴的结算和回顾工作时，管理者可以采取以下方法：
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定期沟通和反馈：与供应商和合作伙伴保持定期的沟通和反馈，及时解决问题和调整工作进度。这有助于建立良好的合作关系，并及时发现和解决潜在的问题。
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与供应商和合作伙伴建立长期合作关系：如果供应商和合作伙伴在项目中表现良好，可以考虑与其建立长期的合作关系。这有助于降低后续项目的风险和成本，并提高项目的执行效率。
综上所述，项目收尾阶段需要进行供应商和合作伙伴的结算和回顾工作。这些工作包括结算供应商款项、回顾供应商表现、确定合作伙伴的工作成果和回顾合作伙伴的表现等。通过合理的方法和策略，管理者可以顺利完成这些工作，并为以后的项目合作提供参考和经验教训。