在施工成本计划中，考虑质量和安全管理成本是非常重要的。首先，质量管理成本包括质量控制设备、质量检测人员的培训、质量管理系统的建立与维护等方面的费用。管理者需要在施工成本中预留一定的经费用于质量管理，以确保施工过程中的质量达标。其次，安全管理成本涉及安全设备的购买与维护、安全培训、安全督导等方面的费用。管理者需要针对不同的施工环境和工种制定相应的安全管理措施，并将相关成本纳入施工成本计划中。
在实际操作中，管理者可以采取以下具体措施来考虑质量和安全管理成本：
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制定质量和安全管理预算：在施工成本计划中专门列出质量和安全管理的经费预算，确保在整个施工过程中有足够的资金用于质量和安全管理。
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建立质量和安全管理绩效评价体系：通过建立绩效评价体系，对质量和安全管理的投入和产出进行量化评估，及时发现问题并加以改进。
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采用先进技术和管理方法：引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率的同时降低质量和安全管理成本，例如使用信息化管理系统、智能安全监测设备等。
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加强员工培训与激励：加大对员工质量和安全管理方面的培训投入，提升员工的专业素养和安全意识，从源头上降低质量和安全事故发生的可能性。
案例分析：某建筑公司在施工成本计划中专门设立了质量和安全管理经费预算，并建立了质量和安全管理绩效评价体系。公司采用了先进的智能安全监测设备和信息化管理系统，有效提高了施工效率，同时降低了质量和安全管理成本。公司还加大了对员工的安全培训投入，并建立了安全奖惩机制，从而有效提高了施工现场的安全水平，降低了安全事故的发生率。
综合来看，考虑质量和安全管理成本需要从预算制定、绩效评价、技术与管理手段、员工培训与激励以及持续改进等方面进行全面考虑，通过有效的管理措施，可以在施工成本计划中合理考虑质量和安全管理成本，确保施工过程中质量和安全的可控和可持续。