如何在组织内部建立和传播苟且红利的意识和理念？

在组织内部建立和传播节约成本的意识和理念是非常重要的，可以通过以下几种途径来实现：

建立节约成本的文化：组织领导者需要从顶层开始向下传播并倡导节约成本的理念，将其融入到组织文化之中。领导者本身需要以身作则，通过自己的行为树立榜样，比如在办公用品的使用上做出榜样，精打细算，杜绝浪费。
设立奖惩机制：建立奖励节约成本行为的机制，比如设立节约成本的奖金或者奖励制度，激励员工在工作中节约成本。同时，也可以设立惩罚机制，对于浪费行为进行处罚，让员工意识到节约成本的重要性。
提供培训和教育：通过培训和教育，向员工传授节约成本的知识和技巧，让他们明白每一个小细节都可能影响到整个组织的成本。可以组织内部的培训课程，也可以邀请外部专家进行培训。
制定节约成本的标准和流程：建立节约成本的标准和流程，明确规定哪些方面可以节约成本，如何节约成本，以及节约成本的目标和责任人。并且定期对执行情况进行评估和反馈。
激励创新：鼓励员工提出节约成本的创新建议，比如改进工作流程、优化资源配置等，并给予适当的奖励和支持。这不仅能够帮助节约成本，还可以激发员工的工作积极性和创造力。

在实施以上措施的过程中，可以结合具体的案例和数据来说明节约成本的重要性和实际效果，让员工更加深刻地理解节约成本的意义，并且愿意积极参与到节约成本的工作中来。