零售业中的供应链管理包括哪些关键环节？
零售业中的供应链管理包括采购、库存管理、物流和配送等关键环节。在采购方面，供应链管理涉及供应商选择、采购合同谈判、供应商绩效评估等；在库存管理方面，涉及到库存水平的控制、库存周转率的优化、缺货率的降低等；在物流方面，涉及到运输方式选择、配送路线优化、运输成本控制等。
为了改善供应链管理，管理者可以采取一系列措施。首先，建立有效的供应链合作伙伴关系，与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供应链计划，分享信息和风险。其次，引入先进的信息技术，如物流管理系统、库存管理系统等，实现供应链的信息化管理，提高供应链的响应速度和灵活性。此外，采用一些供应链金融工具，如供应链融资、供应链结算等，优化资金流动，降低资金成本，提高供应链的效率。
举个例子，比如某零售企业在供应链管理中遇到了库存过多的问题，可以通过加强与供应商的合作，优化采购计划，减少订货批量，降低库存水平；同时利用物流管理系统优化配送路线，降低运输成本，提高库存周转率。
综上所述，零售业中的供应链管理涉及多个关键环节，管理者可以通过建立合作伙伴关系、引入信息技术、采用供应链金融工具等措施来改善供应链管理，提高运营效率。