首席财务官（CFO）作为公司财务管理的核心角色，需要与多个部门合作，包括但不限于：
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财务部门：作为财务部门的负责人，CFO需要指导财务团队完成财务报表的编制、财务分析、预算控制等工作，确保公司财务状况的稳健和透明。
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投资部门：与投资部门合作，评估和决策公司的投资项目，确保投资决策符合公司整体战略，并能够为公司创造长期价值。
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战略规划部门：CFO需要与战略规划部门密切合作，制定公司的财务战略，确保财务目标与公司整体战略目标保持一致。
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风险管理部门：协助风险管理部门评估和管理公司面临的各种财务风险，制定相应的风险管理策略，保障公司的财务安全。
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运营部门：与运营部门合作，优化公司的运营流程，提高财务效率，降低成本，提升盈利能力。
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人力资源部门：与人力资源部门合作，制定薪酬政策、福利计划，确保公司的薪酬支出合理、符合市场水平，并能够留住优秀人才。
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法务部门：与法务部门合作，确保公司的财务活动符合法律法规，降低法律风险。
CFO的工作范围涉及财务管理的方方面面，包括财务规划与分析、投资管理、风险管理、财务报告与透明度、预算控制、资金管理等。同时，CFO还需要参与公司战略规划、业务发展规划等方面的决策，发挥财务数据分析的作用，为公司制定可持续发展的发展战略提供支持。
因此，作为公司的首席财务官，需要具备全面的财务知识和管理能力，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，与各部门密切合作，共同推动公司的发展和增长。
