人力资源成本与员工绩效之间存在密切的关系。管理者需要在维持公司运营的同时，合理控制人力资源成本，而员工绩效则是影响人力资源成本的重要因素之一。
首先，员工绩效的提高可以降低人力资源成本。员工绩效的好坏直接影响着员工的工作效率和工作质量。当员工绩效提高时，员工能够更高效地完成工作任务，减少了因低效工作而导致的浪费成本。同时，员工绩效的提高也意味着员工能够更好地满足公司的要求和期望，减少了因员工表现不佳而导致的额外培训和补救成本。
其次，合理的人力资源管理可以提升员工绩效。管理者可以通过制定合理的招聘策略和选拔标准，确保招聘到适合岗位的人才。同时，提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能，提高工作绩效。此外，合理的激励机制和绩效评估体系也可以激发员工的工作动力，提高员工绩效。
然而，人力资源成本的过高也可能对员工绩效产生负面影响。如果公司在人力资源成本上过度投入，可能导致资源的浪费和效益的降低。比如，过高的员工薪酬水平可能导致员工产生依赖心态，影响工作积极性和努力程度。此外，过高的人力资源成本也可能导致公司无法承担其他重要的投资，限制了公司的发展空间。
为了有效控制人力资源成本和提升员工绩效，管理者可以考虑以下方法：
1.合理制定招聘策略和选拔标准，确保招聘到适合岗位的人才。 2.提供良好的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。 3.建立完善的激励机制和绩效评估体系，激发员工的工作动力。 4.进行成本效益分析，合理控制人力资源成本，避免过度投入。 5.定期进行员工满意度调查，了解员工对工作环境和福利待遇的需求，及时作出调整。
综上所述，人力资源成本与员工绩效之间存在密切的关系。管理者需要通过合理的人力资源管理措施，提高员工绩效，同时合理控制人力资源成本，以实现公司的长期发展目标。