经营分析是管理者在制定决策和解决问题时经常需要使用的重要工具。以下是一些常用的经营分析方法和工具：
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SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助管理者制定战略方向。
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PESTEL分析：PESTEL分析是对外部环境进行分析的工具，包括政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，帮助管理者了解外部环境对企业的影响。
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杜邦分析：杜邦分析通过分解企业的绩效指标，如净利润率和资产周转率，帮助管理者了解企业盈利能力和资产利用效率的具体情况。
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成本收益分析：成本收益分析是对项目或决策进行经济效益评估的方法，通过比较投入成本和预期收益来评估项目的可行性。
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敏感性分析：敏感性分析是对变量的变化进行模拟，分析对结果的影响程度，帮助管理者了解决策的风险和不确定性。
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基准比较分析：基准比较分析是通过将企业的绩效与同行业或领先企业进行比较，帮助管理者了解企业在行业中的位置和优劣势。
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财务比率分析：财务比率分析通过计算企业的各项财务指标，如流动比率、资产负债比率等，帮助管理者评估企业的财务健康状况。
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竞争对手分析：竞争对手分析是对竞争对手的战略、产品、市场份额等进行评估，帮助管理者了解竞争对手的优势和劣势。
这些经营分析方法和工具可以帮助管理者更好地了解企业内外部环境，制定有效的决策和战略，提升企业绩效和竞争力。
