控制计划与执行计划有何区别？
控制计划和执行计划是项目管理中两个重要的概念，它们之间存在着明显的区别。
控制计划是指针对项目执行过程中可能出现的偏差或问题，制定相应的控制措施和计划，以确保项目能够按照原定的计划和目标进行。控制计划通常包括对项目进度、成本、质量、风险等方面的控制措施，以及应对可能出现的变更和问题的具体方案。控制计划的制定需要结合项目实际情况，对可能出现的风险和问题进行预判和规划，以便及时应对和解决。
执行计划则是指根据项目管理计划制定的具体实施方案，包括项目的组织架构、资源分配、工作分解结构、沟通计划等内容。执行计划是项目管理的具体落实，是将项目管理计划中的各项内容具体化、可操作化的过程，是项目实施的具体指南和路径。
可以通过以下方法来区分控制计划和执行计划：
- 制定时间点不同：执行计划是在项目启动之初制定的，而控制计划是在项目执行过程中根据实际情况进行调整和补充的；
- 内容不同：执行计划主要关注项目的具体实施步骤和方案，而控制计划主要关注项目执行过程中可能出现的偏差和问题的应对措施；
- 作用不同：执行计划是指导项目实施的具体指南，而控制计划是确保项目按照计划进行的保障措施。
举个例子来说，假设一个公司要实施一个新的IT系统，执行计划将包括具体的实施步骤、团队成员的分工、时间安排等内容；而控制计划将包括监控项目进度、成本、质量的控制措施，以及应对可能出现的风险和问题的预案。
因此，控制计划和执行计划在项目管理中都起着至关重要的作用，管理者需要在项目实施过程中结合实际情况，制定和执行这两个计划，以确保项目顺利完成。