敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，注重快速响应变化和持续交付价值。在敏捷项目管理中，进度管理和资源管理也具有其独特的特点和方法。
进度管理在敏捷项目中主要关注项目的迭代周期和交付时间。以下是一些进度管理的方法和实践：
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敏捷计划：敏捷项目管理强调动态计划，通过持续反馈和调整来实现项目目标。项目团队在每个迭代周期开始时进行计划会议，确定迭代目标和可交付成果，并将其拆分为任务和工作项。团队成员可以根据实际情况和进度进行任务的安排和调整。
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迭代周期和发布计划：敏捷项目通常以迭代周期为单位进行工作，每个迭代周期通常是2-4周。团队根据项目需求和可用资源制定迭代计划，并在每个迭代周期结束后评估和调整计划。同时，也需要制定发布计划，确定交付可用产品的时间和内容。
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燃尽图：燃尽图是敏捷项目管理中常用的工具，用于跟踪项目进度和工作量。燃尽图显示了团队每个迭代周期完成的工作量和剩余工作量，可以帮助团队和管理者实时了解项目进展情况，及时调整计划和资源分配。
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增量交付：敏捷项目管理强调持续交付可工作的产品增量。通过每个迭代周期的交付，团队可以及时验证产品功能和需求，减少风险，并在整个项目周期内逐渐完善产品。
资源管理在敏捷项目中也有其特点和方法，以下是一些资源管理的方法和实践：
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团队组建和角色设定：敏捷项目的成功离不开高效的团队协作。在资源管理中，需要根据项目需求确定团队成员的角色和职责，并确保团队成员具备所需的技能和能力。
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资源分配和调整：敏捷项目管理注重根据实际情况进行资源分配和调整。在每个迭代周期开始时，团队需要评估所需资源的可用性，并根据项目和团队的需要进行资源的分配和调整。
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多项目协调：在一些组织中，可能存在多个敏捷项目同时进行的情况。在资源管理中，需要进行多项目协调，确保各个项目之间资源的合理分配和利用。
总之，敏捷项目管理的进度管理和资源管理强调灵活性和适应性。通过动态计划、迭代周期和发布计划、燃尽图等工具和实践，可以有效地管理项目进度；通过团队组建和角色设定、资源分配和调整、多项目协调和自组织团队等方法，可以高效地管理项目资源。