项目风险管控是项目管理中非常重要的一环，能够帮助项目团队预见潜在的风险，及时采取措施来规避和应对风险，从而保证项目的顺利实施。下面是项目风险管控的步骤：
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风险识别：对项目可能面临的风险进行全面的识别和分类，可以采用头脑风暴、SWOT分析等方法。
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风险评估：对已经识别的风险进行评估，评估风险的影响程度和可能性，并对风险进行分类，确定风险的优先级，以便决定风险的处理方式。
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风险规划：制定合理的风险规划，包括制定风险管理计划、制定风险应对策略、分配风险管理责任等。
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风险控制：实施已经制定的风险规划，对已经发生的风险进行控制和监测，以便及时采取应对措施。
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风险应对：对已经发生的风险进行应对，包括避免、转移、降低、接受等方式。
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风险监控：持续监测项目中的风险，及时调整风险规划和应对策略，以便保证项目的顺利实施。
以上是项目风险管控的步骤，需要项目团队全程参与，并严格按照步骤进行。这能够帮助项目团队有效降低风险，提高项目实施的成功率。
