目标成本定价法在实际应用中的成功案例有哪些？
目标成本定价法是一种以市场需求为导向的定价方法，通过确定目标利润和目标成本，以此为基础制定产品价格。它可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，以下是目标成本定价法成功应用的案例：
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丰田汽车公司：丰田汽车公司是目标成本定价法的典型代表，他们通过分析市场需求，确定产品的目标成本，并在此基础上制定产品价格。丰田通过降低生产成本，提高效率，不断创新和改进产品，成功地在全球市场上获得了竞争优势。
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苹果公司：苹果公司也是目标成本定价法的成功应用者之一。他们通过精细的成本管理和高效的供应链管理，不断降低产品的生产成本，并在此基础上制定高价位的产品价格。尽管产品价格昂贵，但苹果仍能吸引消费者，因为他们能够提供高品质、创新和独特的产品体验。
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耐克公司：耐克公司是全球最大的运动鞋和运动服饰制造商之一。耐克通过目标成本定价法将产品价格与目标市场需求相匹配，同时注重产品的品质和创新。他们通过全球化的供应链管理和高效的生产流程，不断降低生产成本，并将成本优势转化为竞争优势。
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三星电子公司：三星电子公司也是目标成本定价法的成功应用者之一。他们通过不断提高生产效率，降低生产成本，并将成本优势转化为产品价格的竞争优势。同时，三星注重产品的创新和品质，不断满足市场需求，取得了长期的市场份额增长。
综上所述，目标成本定价法在丰田汽车、苹果、耐克和三星等众多企业中都取得了成功的应用。这些企业通过精细的成本管理、高效的供应链管理和产品创新，成功地实现了目标成本定价法带来的竞争优势。企业可以借鉴这些成功案例，结合自身的情况，灵活运用目标成本定价法，来制定适合自己的定价策略。