控制公司运营成本是每个管理者都需要关注的问题。下面提供一些方法：
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分析成本结构：首先需要对公司的成本结构进行分析，了解哪些方面的成本较高，并找出成本较高的原因。
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制定预算：针对成本结构分析的结果，制定一个详细的预算计划，包括各项成本的预算和实际支出的对比，以及对差异的解释。
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减少浪费：通过优化流程、提高效率、减少浪费等方式来降低成本。例如，采用节能设备、降低能耗、优化物流等。
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降低人力成本：人力成本是公司成本中的大头，如何降低人力成本是一个重要的问题。可以采取减少加班、优化人员结构、优化薪资结构等方式。
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采购优化：采购是公司成本的一个重要环节，优化采购可以降低成本。可以采取集中采购、优化采购渠道等方式。
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精细管理：通过精细化的管理来降低成本。例如，通过KPI绩效考核来提高员工的工作效率，通过精细化的库存管理来降低存货成本等。
总之，降低运营成本需要从各个方面入手，逐一解决问题。同时，也需要注意不能降低成本的同时影响公司的业务质量和客户服务水平，要保持平衡。
来源：《企业成本管理》，作者：张学东
