苟且红利是否可以成为组织的竞争优势？
苟且红利是指组织在某些方面的临时优势，这种优势并不是基于组织内部的长期竞争优势，而是基于外部环境的临时性优势。苟且红利可能来自于一次性的机会、暂时的市场趋势或者短期的资源优势。虽然苟且红利可能会给组织带来一定的利润和市场份额，但它并不能成为组织的长期竞争优势。
苟且红利通常是短暂的，一旦外部环境发生变化，这种优势就很容易消失。因此，管理者不能依赖苟且红利来维持组织的竞争地位，而是应该专注于建立和巩固组织的长期竞争优势。长期竞争优势通常建立在组织的核心能力、资源优势、创新能力、品牌声誉等方面，这些是组织内在的、难以复制的优势，能够持续地为组织创造附加值和市场地位。
因此，管理者在战略规划和经营决策中，应当警惕苟且红利带来的短视行为，而是要注重长期的价值创造和可持续竞争优势的建立。这包括不断提升组织的核心能力，加强创新能力，建立良好的品牌形象，培育忠诚的客户群体等。只有这样，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，苟且红利并不能成为组织的竞争优势，管理者应该注重长期竞争优势的建立，而不是被短期的优势冲昏头脑。