如何分析竞争对手的战略？
竞争对手战略分析是企业制定自身战略的重要前提，下面介绍一些常用的竞争对手战略分析方法：
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SWOT分析法：通过分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，揭示竞争对手的战略方向和可能采取的行动，为制定企业战略提供依据。
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竞争对手定位法：根据竞争对手的市场占有率、产品差异化程度和市场覆盖范围，将竞争对手分为市场领导者、挑战者、追随者和新进入者，分析不同竞争对手的战略行为和可能采取的反应。
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竞争对手行动和反应分析法：通过分析竞争对手的行动和反应，包括竞争对手的市场攻略、产品创新、价格调整和广告宣传等，揭示竞争对手的战略意图和战略方向。
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竞争对手成本分析法：通过分析竞争对手的成本结构和成本控制能力，揭示竞争对手的定价策略和利润水平，并为企业的定价和成本控制提供参考。
以上是一些常用的竞争对手战略分析方法，企业可以根据自身情况选择适合的方法进行分析，制定出更具针对性的竞争战略。