如何控制项目的范围？
项目范围控制是项目管理中至关重要的一环。以下是几个控制项目范围的方法：
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确定项目边界：首先需要明确项目的整体目标和范围，确定项目的边界。通过制定项目章程和项目范围说明书，明确项目的范围，包括项目的可交付成果和排除范围。
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制定变更控制程序：制定项目的变更控制程序，确保项目范围的变更经过审批和管理，避免不必要的范围膨胀。变更控制程序应该包括变更申请、评审、批准等环节，确保变更的合理性和必要性。
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制定工作分解结构(WBS)：WBS是将项目分解为可管理的工作单元的一种方法。通过WBS，可以将项目分解成更小、更易管理的任务，有助于控制项目的范围。WBS应该按照项目的可交付成果来组织，确保每个工作包都是明确的、可衡量的。
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制定验收标准：项目的可交付成果应该有明确的验收标准。在项目启动阶段，需要和项目干系人一起制定可交付成果的验收标准。这些标准应该能够衡量可交付成果是否符合要求，确保项目的范围得到控制。
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管理风险：项目管理中的风险管理也是控制项目范围的重要手段。在项目启动阶段，需要识别和分析项目可能面临的风险，并采取相应的措施来降低风险。
总之，控制项目范围需要制定明确的项目边界、变更控制程序、WBS、验收标准和风险管理计划等，确保项目的范围得到有效控制。
来源：PMBOK指南