组织架构调整后如何进行人员培训和转岗安排？
组织架构调整后，人员的岗位和职责往往会发生变化，需要进行人员培训和转岗安排，以适应新的工作环境和职责要求。
以下是一些建议：
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梳理新岗位要求：根据新的组织架构，梳理出各个岗位的职责和能力要求，明确新的工作重心和目标，为后续的培训和转岗安排提供依据。
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制定培训计划：根据新的岗位要求，制定相应的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。培训内容可以包括专业知识、技能、沟通技巧等方面，培训方式可以包括线上培训、面对面培训、集中培训、分散培训等。培训时间可以根据实际情况安排。
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推行培训计划：按照培训计划，组织相关的培训课程和活动，并邀请专家或内部高级人员授课。培训结束后，可以进行测评，以评估培训效果和进一步完善培训计划。
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制定转岗计划：根据员工的能力和兴趣，结合新的组织架构和岗位要求，制定相应的转岗计划，包括转岗时间、转岗岗位、转岗要求等。同时，要与员工进行充分沟通，了解员工的意愿和需求，协商达成共识。
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推行转岗计划：根据转岗计划，对员工进行转岗安排，并为其提供相应的培训和支持，以确保其能够顺利适应新的工作环境和职责要求。
总之，人员培训和转岗安排是组织架构调整的重要环节，需要充分考虑员工的需求和能力，制定相应的计划和措施，并进行有效的实施和跟踪，以确保组织架构调整的顺利进行。
来源：《人力资源管理实务》杂志