衡量战略执行过程中的绩效是管理者必须面对的重要问题。以下是一些常见的方法和指标，可用于评估战略执行的绩效：
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关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）：选择与战略目标直接相关的指标进行跟踪和评估。KPIs可以是财务指标（如利润率、营收增长率）、运营指标（如生产效率、交付准时率）或市场指标（如市场份额、客户满意度）。通过设定具体的KPIs，并定期监测和分析它们的变化，可以评估战略执行的绩效。
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平衡计分卡（Balanced Scorecard）：平衡计分卡是一种综合性的绩效评估方法，将绩效评估分为四个维度：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。通过在每个维度中设定指标和目标，并定期进行评估，可以全面了解战略执行的绩效。
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效益成本比（Return on Investment，ROI）：ROI是衡量投资回报率的指标，用于评估战略执行所带来的经济效益。通过计算投资与获得的收益之间的比率，可以评估战略执行的绩效。ROI可以应用于整个组织、特定项目或市场推广活动等。
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绩效评估工具：使用绩效评估工具可以帮助管理者系统地评估战略执行的绩效。例如，可以使用SWOT分析（评估组织的优势、劣势、机会和威胁）、PESTEL分析（评估宏观环境因素对组织的影响）或者PESTELI分析（在PESTEL的基础上增加监管和创新因素）等工具，深入分析战略执行的绩效。
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绩效评估会议：定期召开绩效评估会议，与相关团队成员和利益相关者一起讨论和评估战略执行的绩效。在会议上，可以回顾战略目标的达成情况、分析绩效指标的变化趋势、识别问题和挑战，并制定改进措施。
需要注意的是，衡量战略执行的绩效不仅仅是依靠单一的指标或方法，而是需要综合考虑各种因素。此外，每个组织或行业的情况都有所不同，应根据具体情况选择适合的衡量方法和指标。