当企业面临突发现金流问题时，管理者可以采取以下措施应对：
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分析现金流问题的原因：首先要对现金流问题进行深入分析，找出导致问题的根本原因，可能是销售下滑、资金占用过多、成本增加等。
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制定紧急现金流管理计划：根据分析结果，制定紧急现金流管理计划，包括降低成本、加快账款收回、延迟支付等措施，以尽快改善现金流状况。
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寻求资金支持：可以考虑向银行申请临时信贷、寻找投资者注资或者考虑借款等方式来解决短期资金需求。
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加强财务管理：加强财务管理，做好资金预测和现金流监控，及时发现问题并采取措施。
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优化库存管理：适当减少库存，降低库存周转周期，释放资金流动。
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推动销售增长：加大市场营销力度，促进销售增长，增加现金流入。
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与供应商协商延期付款：与供应商协商延期付款期限，减少对现金的压力。
案例分析：某公司由于突发疫情导致销售额下滑，现金流出现紧张。管理者立即采取措施，包括裁减成本、与供应商协商延期支付、加大市场推广力度。同时，与银行协商临时信贷额度，解决了短期资金需求问题，并最终渡过难关。
