项目时间计划应该包含哪些关键的里程碑和里程碑日期？
项目时间计划是项目管理中非常重要的一部分，它可以帮助管理者合理安排项目进度，提前发现和解决潜在的延期风险。一个好的项目时间计划应该包含以下关键的里程碑和里程碑日期：
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项目计划完成日期：项目计划的编制是项目管理的基础，包括工作分解结构（WBS）、网络图、资源计划、进度计划等。项目计划完成日期是项目计划编制完毕的日期。
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关键任务开始日期：关键任务是项目中对整个项目进度有重要影响的任务，其完成时间会影响整个项目的进度。确定关键任务开始日期可以帮助管理者合理安排资源和控制进度。
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里程碑1完成日期：里程碑是项目中的重要阶段或目标，通常与项目交付物、重要决策或项目进展相关。里程碑1完成日期是项目中的第一个重要阶段或目标完成的日期。
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里程碑2完成日期：里程碑2是项目中的第二个重要阶段或目标，通常与项目交付物、重要决策或项目进展相关。里程碑2完成日期是项目中的第二个重要阶段或目标完成的日期。
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项目中期评审日期：项目中期评审是项目管理的重要环节，可以评估项目的进展情况，发现和解决潜在的问题和风险。项目中期评审日期通常在项目执行的一半左右。
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项目终期评审日期：项目终期评审是项目的最后一次评估，检查项目是否按照计划完成，并进行项目总结和经验教训的总结。项目终期评审日期通常是项目交付物完成后的日期。
以上是一个基本的项目时间计划中应该包含的关键里程碑和里程碑日期，具体的项目时间计划可以根据项目的特点和需求进行调整和补充。