项目风险管理中的预防措施和应急措施有哪些？

项目风险管理中的预防措施和应急措施是为了降低项目风险的影响和发生概率。具体而言，预防措施是在项目前期对已知风险进行规避、转移、降低、控制等手段的实施，以减少风险发生的概率；而应急措施是在项目实施过程中，对未知风险进行识别、评估和应对的过程，以减少风险对项目影响的损失。

预防措施包括：

1.风险规避：将可能产生风险的活动从项目中去除，以避免风险的发生； 2.风险转移：将风险转移给其他方，如购买保险、签署合同等； 3.风险缓解：采取措施降低风险的影响，如加强监管、提高安全性等； 4.风险控制：对风险进行监控和管理，如制定相应的规章制度、加强内部管理等。

应急措施包括：

1.风险识别：对未知风险进行识别，制定应对措施； 2.风险评估：对风险进行评估，确定风险对项目的影响和损失； 3.风险应对：根据风险的性质和程度，制定相应的应对措施和预案，如制定紧急预案、组建应急小组等； 4.风险控制：对已知风险进行监控和管理，及时调整应对措施。

例如，某公司开发一款新型软件，为了避免软件出现漏洞、崩溃等风险，可以采取以下预防措施：对软件进行充分测试，加强代码审核，制定开发规范等；而在软件开发过程中，如果发现了新的风险，可以采取应急措施，如暂停软件开发，对软件代码进行修改等。

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