项目计划中的变更管理和风险应对策略是什么？
项目计划中的变更管理和风险应对策略是为了应对项目执行过程中可能出现的变更和风险的一系列措施和方法。
变更管理是指在项目实施过程中，当项目需求、范围、进度、成本等发生变化时，通过合理的变更管理流程来评估、决策、执行和控制变更，确保项目能够按照计划顺利进行。变更管理的目的是在变更的同时保证项目的整体目标和利益不受损害。
变更管理的步骤包括变更识别、变更评估、变更决策、变更执行和变更控制。首先，需要识别变更，明确变更的内容、原因和影响。然后，对变更进行评估，分析变更对项目范围、进度、成本等方面的影响，评估变更的可行性和优先级。接下来，进行变更决策，确定是否接受变更，以及如何进行变更实施。然后，执行变更，根据变更决策的结果进行相应的调整和变更。最后，进行变更控制，监控变更的执行过程，确保变更的有效实施，并及时纠正偏差。
风险应对策略是指在项目实施过程中，针对可能出现的风险，制定相应的应对措施和策略，以减轻风险对项目的影响或避免风险的发生。风险应对策略的选择应根据风险的性质、影响程度和可控性等因素综合考虑，并与项目的目标、资源和约束条件相协调。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。风险规避是指通过调整项目计划、范围或资源等，以避免或减少风险的发生。风险转移是将风险的责任和影响转移给其他方，如购买保险或外包服务等。风险减轻是采取措施减少风险的发生概率或降低风险的影响程度，如加强监控、提高备份、加强培训等。风险接受是在风险的发生后，接受并承担风险的影响，但同时制定应对措施，以减轻或弥补风险带来的损失。
- 建立清晰的变更管理和风险应对策略的流程和规范，确保变更和风险的识别、评估、决策、执行和控制的一致性和规范性。
- 加强沟通和协调，与项目相关方共同参与变更管理和风险应对策略的制定和实施，确保各方利益的平衡和沟通的及时性。
- 风险管理和变更管理需要与项目的其他管理活动相结合，如范围管理、进度管理、质量管理等，形成有机的整体，以确保项目能够按计划和目标进行。
- 在变更管理和风险应对策略的实施过程中，需要不断进行评估和调整，根据实际情况和项目进展，及时修订和完善变更管理和风险应对策略。
总之，良好的变更管理和风险应对策略对于项目的成功实施至关重要，能够确保项目按计划进行，减轻风险对项目的影响，提高项目的成功率和效益。