产品代理商的销售目标与公司制定的目标如何对接？
在公司制定销售目标时，需要考虑代理商的实际情况和市场环境，确保目标的合理性和可实施性。以下是一些建议：
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确定合理目标：销售目标应该既有挑战性，又要合理可达，不能过高或过低。可以通过历史销售数据、市场趋势和代理商实际情况来确定目标。
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定期评估与调整：定期与代理商进行目标评估，及时调整销售策略和目标，确保与公司整体销售目标保持一致。
案例：某公司与代理商合作销售新产品，公司制定了销售目标为每月销售额增长20%，经过与代理商充分沟通后，根据代理商市场情况和资源，确定了每个代理商的销售目标。同时，公司提供了产品培训、市场推广支持等资源，激励代理商积极销售。定期与代理商进行销售情况评估，根据实际情况调整销售策略，最终实现了销售目标的对接。