如何制定合同管理制度的执行标准与指引？
在制定合同管理制度的执行标准与指引时，可以考虑以下几个方面：
1.明确责任分工：首先，要明确合同管理的责任分工，包括合同起草、审批、执行、监督等各个环节的责任人员，并明确其职责和权限范围。可以建立一个合同管理团队，负责统一管理和监督合同的执行情况。
2.建立合同管理流程：制定合同管理的流程和规范操作程序，包括合同的申请、审批、签订、履行、变更、索赔等各个环节的具体步骤和要求。确保每一步都有明确的操作指引，减少操作错误和纰漏的可能性。
3.设定合同管理指标：建立合同管理的绩效考核指标，可以根据合同的履行情况、变更次数、索赔情况等指标来评价合同管理的效果。通过设定指标，可以激励相关人员积极履行合同管理职责，提高管理水平。
4.加强信息化建设：借助信息化技术，建立合同管理系统，实现合同的电子化管理，可以提高管理效率，减少合同管理中的人为错误和漏洞。同时，可以利用系统生成合同管理的数据报表，帮助管理者及时了解合同执行情况，做出决策。
5.加强培训和沟通：定期开展合同管理培训，提高相关人员的合同管理意识和水平，确保他们能够按照标准和指引执行合同管理工作。同时，加强内部沟通和协作，形成合同管理的闭环，及时解决合同执行中的问题和风险。
案例分析：某公司在制定合同管理制度的执行标准与指引时，建立了合同管理团队，明确了合同管理的流程和操作规范，设定了合同管理的绩效考核指标。通过信息化建设，实现了合同电子化管理，提高了管理效率。开展了合同管理培训，加强了内部沟通，使合同管理工作更加规范和有效。
综上所述，制定合同管理制度的执行标准与指引，需要明确责任分工、建立管理流程、设定管理指标、加强信息化建设、加强培训和沟通等措施，从而提高合同管理的效率和质量。