在监督和评估预算执行情况时，管理者可以采取以下方法：
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设立预算执行责任制：明确每个部门或责任单位的预算执行责任人，确保责任到人，推动预算执行。
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定期开展预算执行情况检查和评估：可以每月、每季度或每年进行预算执行情况的检查和评估，及时发现问题并采取措施解决。
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制定预算执行绩效考核指标：设立与预算目标相关的绩效指标，对预算执行情况进行量化评估，激励员工积极执行预算。
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引入预算执行差异分析：分析实际执行情况与预算的差异，找出原因并及时调整预算或管理措施。
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提高信息披露透明度：及时向相关人员公开预算执行情况，增加透明度，促进对预算执行情况的监督。
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建立预算执行情况报告制度：定期编制预算执行情况报告，将实际执行情况与预算进行对比分析，为管理决策提供参考依据。
案例：某公司制定了年度预算，但在执行过程中发现部分部门超支严重，导致整体预算执行情况偏离目标。经过分析发现，超支主要是由于部门管理不当和成本控制不力所致。公司采取了加强部门经费管理培训、设立超支预警机制等措施，最终成功控制了预算执行情况，实现了年度预算目标。
