如何评估和管理项目范围风险？
项目范围风险是指在项目实施过程中，由于项目范围的不确定性和变动性所带来的潜在威胁或机会。评估和管理项目范围风险是项目管理中至关重要的一环。以下是一些方法和步骤，可以帮助管理者评估和管理项目范围风险：
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风险评估：评估项目范围风险的第一步是识别潜在的风险因素，包括可能的问题、障碍和机会。可以采用SWOT分析、头脑风暴等方法，以确保识别所有的风险因素。
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风险监控：项目范围风险是动态变化的，需要不断进行监控和评估，以确保处理措施的有效性和更新风险评估。
总之，评估和管理项目范围风险需要综合考虑风险的概率、影响和优先级等因素，制定相应的风险处理计划，并不断进行监控和评估，以确保项目成功实施。