劳动争议是企业管理中一个非常敏感的问题，处理不当会给企业带来不良影响。为了进行劳动争议的后续跟踪和评估，总结经验教训，提高管理水平，可以按照以下步骤进行：
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跟踪争议案件的进展：在劳动争议发生后，要及时了解案件的进展情况，包括法院或仲裁机构的处理进度、相关证据的准备情况、双方的争议焦点等。可以与公司的法务部门或律师保持密切联系，及时了解最新的情况。
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分析争议案件的背景和原因：在争议案件解决后，要对争议的背景和原因进行分析。了解劳动争议的起因、发展过程以及解决过程中的关键问题，找出其中的教训和不足之处。可以从法律、人事、劳动关系等多个角度进行分析，全面了解争议的原因。
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总结争议案件的经验教训：根据对争议案件的分析，总结出经验教训。可以分析管理者的决策是否明智，是否充分考虑员工的合法权益；是否有必要进行制度或政策的调整；是否需要加强对员工的沟通和培训等方面的改进。总结经验教训可以帮助企业更好地应对类似的争议事件。
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改进管理制度和政策：根据总结的经验教训，对企业的管理制度和政策进行改进。可以修订相关的劳动合同、员工手册等制度文件，明确员工的权益和义务，减少争议的发生。同时，可以加强对员工的培训，提高员工的法律意识和职业道德。
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加强与员工的沟通和关系：劳动争议的发生往往与沟通不畅有关。企业可以加强与员工的沟通，包括定期组织员工会议、听取员工的意见和建议、设立员工代表等。通过加强与员工的沟通和关系，可以预防和解决劳动争议。
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建立健全的纠纷解决机制：为了应对劳动争议，企业可以建立健全的纠纷解决机制。可以设立内部调解机构或委员会，为员工提供一个解决争议的渠道。同时，可以与专业的律师事务所或劳动争议仲裁机构建立长期合作关系，为企业提供专业的法律咨询和解决方案。
总之，进行劳动争议的后续跟踪和评估，总结经验教训，提高管理水平，需要及时跟踪案件的进展，分析争议的背景和原因，总结经验教训，改进管理制度和政策，加强与员工的沟通和关系，建立健全的纠纷解决机制。通过这些措施，可以有效预防和解决劳动争议，提高企业的管理水平。