如何避免多元化经营战略带来的资源过度分散问题？
多元化经营战略在一定程度上可以降低公司的风险，但也容易导致资源过度分散，影响整体绩效。为避免资源过度分散问题，管理者可以采取以下策略：
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确定核心业务：首先要明确公司的核心竞争力和主营业务，确保核心业务的稳定发展。在制定多元化战略时，要确保新业务与核心业务有关联或互补，避免过于分散。
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强化资源管理和控制：建立有效的资源管理机制，包括财务管理、人力资源管理和运营管理等，定期进行资源评估和调整，确保资源的合理分配和利用。
案例分析：例如，Procter & Gamble（宝洁公司）曾经实施了过度多元化战略，导致资源过度分散，绩效下滑。后来公司重新聚焦核心业务，剥离了多个非核心业务，重塑了业务结构，取得了显著的改善。