在平衡组织架构中的专业化和通用性时，可以采取以下方法：
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确定组织的核心业务和专业领域，将相关部门设立为专业化部门，并配备专业人才。这些部门可以在特定领域深耕，提高专业化水平。
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在专业化部门之外，设立通用性部门，如人力资源、财务、行政等，这些部门可以为整个组织提供支持和服务，发挥通用性作用。
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鼓励跨部门合作和知识共享，通过制定奖励机制、举办专业交流会议等方式，促进不同部门之间的沟通和合作，提高整体业务水平。
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建立跨部门的项目组，让不同专业背景的员工参与，从而实现专业化和通用性的结合，促进创新和知识传递。
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定期评估组织架构的效果，根据业务发展和市场需求调整专业化和通用性的比重，保持动态平衡。
以上方法可以帮助组织在专业化和通用性之间取得平衡，提高整体业务水平和竞争力。
