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企业绩效与价值评估需要构建多维度的评估体系，结合财务指标(盈利能力、营运效率、偿债能力)和非财务指标(客户满意度、内部流程、学习成长)。价值评估可采用现金流折现法、相对估值法(P/E、EV/EBITDA等)和经济增加值(EVA)等方法。战略决策支持可通过绩效-价值矩阵分析、情景规划与敏感性分析、平衡计分卡战略地图等工具实现。实施时应建立整合评估体系，定期评估调整，采用数据驱动决策，并确保激励机制与战略目标对齐。具体案例包括苹果的NPS管理、丰田的流程优化、亚马逊的长期投资等实践。
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